Vanuit dertig jaar ervaring in organisatieontwikkeling en acht jaar als bestuurssecretaris a.i. deelt Richter Lieffering regelmatig inzichten uit de praktijk. Geen theorie om de theorie, maar observaties die direct bruikbaar zijn voor bestuurders, directeuren en iedereen die met besturen te maken heeft.

Over rolverdeling tussen college van bestuur en raad van toezicht, besluitvorming, de inrichting van uw organisatie, de planning- en controlcyclus, en de lessen uit crisis en fusie.

Over zelfsturing, rolverwachting, psychologisch eigenaarschap en de dilemma’s die horen bij een loopbaan aan de top.

Over ontwikkelingen die de sector raken — met bewuste aandacht voor wat onderwijs, zorg, cultuur en overheid van elkaar kunnen leren.